Nos expertises

Les expertises d’un cabinet de conseil qui mesure la réalité de vos enjeux.

Chez MCA International Consulting, nous sommes habités par la certitude que c’est par l’échange continu entre experts, en interne comme en externe, que nous pourrons anticiper les défis de demain et offrir des solutions innovantes et pertinentes à nos clients pour leur permettre de faire la différence, atteindre et dépasser leurs objectifs.

Le POST TRADE

Conseil en systèmes d'informations

Comptabilité sociale

Management des risques & conduite du changement

Contrôle de gestion

Le POST TRADE

Qu’est-ce que le POST TRADE ?

Selon la commission européenne, le post trading fait référence à l’ensemble des activités qui se déclenchent après l’accord d’un achat de titres entre un acheteur et un vendeur et qui assure à l’acheteur de recevoir ces titres et au vendeur de recevoir son paiement.
Une analogie fréquente rapproche le post-trade à la « tuyauterie » des marchés financiers. La chaine Post-Trade sera dans ce cas, l’ensemble des process qui permettront au vendeur de percevoir son argent et à l’acheteur de recevoir ses instruments financiers, la seule différence étant que la quasi-totalité des instruments négociés sont dématérialisés. Chambres de compensation, dépositaires centraux, Brokers, conservateurs de titres… nos consultants, anciens opérationnels dans la chaîne de traitement des opérations boursières pour des clients investisseurs internationaux, maîtrisent les grands mécanismes et les enjeux de chaque acteur du POST TRADE. 

Conseil en systèmes d'informations

Support applicatif

En immersion chez nos clients, nos consultants assurent le support sur les outils dédiés aux activités de Custody (conservation / métier titres), marchés financiers (middle et back office, Opérations sur titres, crédits … A réception des tickets d’incidents, nous posons un diagnostic pertinent, permettant d’aboutir à une résolution rapide qui garantit un service de qualité. 

Méthodologie agile

L’agilité met en avant la collaboration entre des équipes auto-organisée et pluridisciplinaires. Nos consultants s’appuient sur un cadre méthodologique léger, mais centré sur l’humain et la communication. Nous préconisons une planification adaptative, un développement évolutif, une livraison dans les temps, et un processus d’amélioration continue de l’efficacité pour des réponses flexibles au changement. 

Le clearing & settlement

Règlement/livraison des instruments financiers. Nous intervenons auprès d’une clientèle d’investisseurs internationaux pour prendre en charge le dénouement de leurs opérations boursières sur toutes les places boursières. Véritable support au Front Office salle des marchés, traders, vendeurs, Brokers, nos opérateurs maîtrisent le carnet d’ordres, l’intermédiation boursière, puis la chaîne middle to back, et back to compta.

MOA métier

La MOA des systèmes d’opération des métiers bancaires constitue le cœur de métier du cabinet. Nous intervenons, de bout en bout, sur le cycle de vie de vos projets: Expression de besoin; Etude d’opportunité; Note de cadrage; Spécifications fonctionnelles; Suivi des développements; Pilotage et réalisation des UAT (recette utilisateurs); Conduite du changement.

Expertise métier

Compétences risques:  Risque contrepartie (POST TRADE); Risque de marché; Risque opérationnel. Compétence ALM: TITRISATIONS. Compétences BFI: Support Front Office; Middle et Back office; Conformité, Risque Opérationnel et Contrôle Permanent: Via la Solution OPTIMISO.

Comptabilité sociale

Conduite de Projets techniques

Notre cabinet vous accompagne dans l’implémentation de nouvelles normes IFRS, la préparation de dossiers de cession et dans la réalisation d’études d’impact.

Migrations de systèmes comptables

MCA International Consulting intervient pour vous aider dans le pilotage de vos migrations vers de nouvelles applications comptables ou de gestion, et leur déploiement.

Performance comptable

L’application de notre méthodologie et notre expertise fine assurent la mise en œuvre d’actions qui renforceront durablement l’excellence de votre performance comptable.

Renforcer votre management

En appui de vos équipes, nos consultants interviennent pour assurer l’établissement de vos comptes sociaux consolidés. L’expertise de nos consultants vous assure une production de qualité.

Management des risques
& conduite du changement

Cartographie des risques

Nous identifions les risques inhérents à vos activités et projets et déployons une démarche adaptée à vos usages et process qui souligne les axes d’amélioration et de priorisation à mettre en place.

Audit

MCA International Consulting s’appuie sur une connaissance fine de vos marchés et de vos organisations pour constituer une analyse pertinente de vos risques organisationnels, opérationnels et financiers et identifier les leviers d’amélioration.

Gestion de projets

Nous vous épaulons dans la conception et la gestion de vos projets en fournissant une réponse à la fois organisationnelle et opérationnelle pour accompagner vos équipes dans la concrétisation de leurs ambitions.

Implémentation d’outils

MCA International Consulting est expert dans le déploiement des meilleurs outils de gestion logiciel à l’instar d’Optimiso, la référence comme logiciel de gestion. Nous accompagnons vos collaborateurs dans l’implémentation et le déploiement de vos nouveaux outils stratégiques.

Conduite du changement

Les organisations doivent s’adapter et évoluer. La conduite du changement est devenu un enjeu central. MCA International Consulting accompagne vos équipes au quotidien pour les sensibiliser aux bénéfices du changement et les former aux nouvelles méthodes.

Contrôle de gestion

Mesure de la Performance

Pour mesurer la performance d’une entreprise et activité, il faut commencer par établir les bons KPI et assurer leur mesure juste et intelligente au cours du temps. MCA identifie les bons indicateurs et parvient à analyser finement leur évolution pour vous permettre d’évaluer votre performance.

Maitriser les coûts

MCA International Consulting vous accompagne dans l’élaboration et le suivi de votre projet, en construisant avec vous les budgets et outils de contrôle de gestion qui permettront de vérifier les hypothèses budgétaires retenues initialement, d’analyser et améliorer la consommation de vos budgets et ressources.

Stratégie

Nous définissons ensemble la stratégie à mettre en œuvre pour assurer votre contrôle de gestion. En collaboration avec vos équipes, nous élaborons les outils adaptés à vos besoins en termes de prises d’information.

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